Müller & Mooseder: Krankenhausberatung mit Feldkompetenz
Arbeitszeitmanagement und Organisationsentwicklung für Krankenhäuser – seit 1996
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Herzlich willkommen! Müller & Mooseder bietet Ihnen Krankenhausberatung mit Feldkompetenz in Arbeitszeitmanagement und Organisationsentwicklung seit 1996. Unser Ansatz integriert Personalplanung, Dienstplanung, Führung und Betriebsorganisation zu einem Gesamtkonzept statt isolierter Einzelmaßnahmen. Diese Kombination aus langjähriger Praxiserfahrung im Krankenhaus und sozialer Kompetenz in Führung und Change Management macht die Beratung besonders anschlussfähig an den Klinikalltag.
Kurz gesagt
Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung ist die Partnerschaft von Gottfried Müller und Anton Mooseder mit Sitz in Dachau bei München. Seit 1996 beraten wir Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen bundesweit zu Dienstplanung und Arbeitszeitmanagement, Personalbedarf, klinischer Betriebsorganisation, Zentralen Notaufnahmen und Integrierten Notfallzentren sowie zu Führung, Team und Change Management. Wir verbinden diese Themen zu einem Gesamtkonzept – so, dass wirtschaftliche Anforderungen, Versorgungsqualität und die Akzeptanz der Mitarbeitenden zusammenpassen.
Unser Ansatz
Warum Krankenhäuser einen integrierten Ansatz brauchen
Viele Jahre Erfahrung in der Beratung von Krankenhäusern haben uns gezeigt, wie Krankenhäuser durch eine optimale Integration von Betriebsorganisation und Personalplanung gewinnen können.
Personaleinsatz ist Wirtschaftlichkeit – und Arbeitszufriedenheit
Optimaler Personaleinsatz ist heute ein Synonym für Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus. Gleichzeitig ist gute Betriebs- und Personalorganisation auch für die klinischen Mitarbeitenden zu einer Grundbedingung für zufriedenstellendes Arbeiten geworden.
Demografie und Krankenhausreform
Schon die demografische Entwicklung stellt Krankenhäuser vor besondere Herausforderungen: bei der Personalgewinnung, bei der Dienstplanung und durch das erhöhte Leistungsaufkommen. Die Krankenhausreform erfordert strukturelle Anpassungen, die auf allen Ebenen aufgefangen werden müssen: bei der Leistungssteuerung, der Personalplanung, den Führungsstrukturen bis hin zu Teamprozessen.
Gesunde und motivierte Leistungsträgerinnen und Leistungsträger
Für wirksame Optimierungen braucht es einen integrierten Ansatz, der Betriebsorganisation, Personalplanung, Dienstplangestaltung und Führung umfasst. Die zukünftigen Herausforderungen sind nur zu bewältigen, wenn die klinischen Leistungsträgerinnen und Leistungsträger in Krankenhäusern selbst gesund und motiviert bleiben. Das muss bei allen Veränderungen der Krankenhauslandschaft, die in den nächsten Jahren auf uns zukommen, berücksichtigt werden.
Wir lösen komplexe Dienstplanprobleme, entwickeln Teams und Führungskräfte und gestalten Organisationskonzepte, mit denen Krankenhäuser die ökonomischen, qualitätsbezogenen und demografischen Herausforderungen bewältigen können.
Wovon wir überzeugt sind
- Ein modernes Arbeitszeitmanagement ermöglicht gesundheits- und sozialverträgliche Dienstplangestaltung – wenn man bereit ist, Gewohnheiten zu verändern.
- Neue, gesundheitsgerechte und lebensphasenorientierte Führungskonzepte fördern die Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeitender – und deren Leistungsentfaltung.
- Teamentwicklung – auch zwischen den Berufsgruppen – erhöht die Arbeitsfreude und die Leistungsfähigkeit von Stationen und Abteilungen.
- Optimierungen der Betriebsorganisation sind Voraussetzungen für einen effizienten Personaleinsatz.
- Mit unserem Beratungsansatz erhöhen wir die Resilienz von Krankenhäusern und den Menschen, die darin arbeiten. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zum Gesundheitsschutz der Beschäftigten.
Beratungsportfolio für Krankenhäuser
Unsere Beratungsthemen
Müller & Mooseder unterstützt Krankenhäuser dabei, Betriebsorganisation, Dienstplanung und Personalbedarf so zu gestalten, dass wirtschaftliche Anforderungen, Versorgungsqualität und die Akzeptanz der Mitarbeitenden zusammenpassen.
Dienstplanung
ArbeitszeitmanagementWir beraten Sie bei allen Fragen des Arbeitszeitmanagements im Krankenhaus und in Gesundheitseinrichtungen.
Personalbedarfsermittlung
Arbeitsplatzbezogen und plausibelWir bieten eine analytisch plausibilisierte, arbeitsplatzbezogene Ermittlung des Personalbedarfs an, bei der auch Optimierungspotenziale realisiert werden.
Klinische Betriebsorganisation
Strukturen, Regeln, ProzesseOrganisationsberatung zur Optimierung von Strukturen, Regeln und (Führungs-)Prozessen im OP, im High-Care-Bereich bis zu den Allgemeinstationen.
Führung und Team
Training, Coaching, TeamentwicklungTrainings für Supportive Leadership im Krankenhaus, Coaching für Führungskräfte, Beratung in Konfliktsituationen und Teamentwicklung.
Zentrale Notaufnahme / Integriertes Notfallzentrum
Ein spezialisiertes AngebotVon der Konzeption über die Optimierung von Prozessen und Strukturen bis zur Personalplanung von Notfallzentren.
Change Management
Mit den Betroffenen, von Anfang anChange Management ist von Anfang an Bestandteil jedes Projekts – der Prozess, mit den Betroffenen praxistaugliche und nützliche Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Mehr über uns
Personen, Projekte, Fragen und Kontakt
Gottfried Müller
Berater für Personal, Organisation und Führung im Krankenhaus: berufliche Basis vom Krankenpfleger im Intensivbereich bis zum Diplom-Psychologen, seit 1996 in der Krankenhausberatung.
Projektliste und Referenzen
Eine Auswahl unserer Projekte in der Krankenhausberatung. Die Namen der Kunden nennen wir aus Gründen des Datenschutzes nicht; den Kontakt zu Referenzkunden vermitteln wir gerne.
Häufige Fragen
Antworten auf die häufigsten Fragen von Kliniken und Entscheidungsträgern – zu Dienstplanung, Personalbedarf, Notaufnahmen, Betriebsorganisation, Führung und Change Management.
Stellenangebot
Wir suchen eine Kollegin oder einen Kollegen mit langfristiger Perspektive als selbstständige Unternehmensberaterin oder selbstständiger Unternehmensberater in unserer Partnerschaft.
Kontakt
So erreichen Sie uns einfach und schnell – per E-Mail oder Telefon, für ein erstes telefonisches Vorgespräch.
Über das Krankenhaus hinaus
Beratung auch in anderen Branchen
Neben der Beratung von Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen bieten wir unsere Leistungen auch Unternehmen in anderen Branchen an. Aufgrund der hohen Spezifität unserer Angebote für Krankenhäuser haben wir uns entschieden, hierfür eine eigene Website zu erstellen. Unser sonstiges Leistungsangebot finden Sie auf www.win-win-work.de. Die Arbeit in anderen Branchen erweitert unseren Blickwinkel und zeigt uns vielfältige Möglichkeiten, von denen auch Krankenhäuser profitieren können.
Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
Mit herzlichen Grüßen
Gottfried Müller & Anton Mooseder
Häufige Fragen
Fragen zu Müller & Mooseder
Wer ist Müller & Mooseder?
Die Müller & Mooseder Unternehmensberatung ist eine Partnerschaft von Gottfried Müller und Anton Mooseder mit Sitz in Dachau bei München. Sie berät seit 1996 Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen in ganz Deutschland – mit Feldkompetenz in Arbeitszeitmanagement und Organisationsentwicklung.
Was unterscheidet den Beratungsansatz von Müller & Mooseder?
Der Ansatz integriert Personalplanung, Dienstplanung, Führung und Betriebsorganisation zu einem Gesamtkonzept statt isolierter Einzelmaßnahmen. Die Kombination aus langjähriger Praxiserfahrung im Krankenhaus und sozialer Kompetenz in Führung und Change Management macht die Beratung besonders anschlussfähig an den Klinikalltag.
Warum sind Betriebsorganisation und Personalplanung so wichtig?
Optimaler Personaleinsatz ist heute ein Synonym für Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus. Gleichzeitig ist gute Betriebs- und Personalorganisation auch für die klinischen Mitarbeitenden zu einer Grundbedingung für zufriedenstellendes Arbeiten geworden. Krankenhäuser gewinnen, wenn beides optimal integriert ist.
Vor welchen Herausforderungen stehen Krankenhäuser?
Die demografische Entwicklung erschwert die Personalgewinnung und die Dienstplanung und erhöht das Leistungsaufkommen. Die Krankenhausreform erfordert strukturelle Anpassungen, die auf allen Ebenen aufgefangen werden müssen: bei der Leistungssteuerung, der Personalplanung, den Führungsstrukturen bis hin zu Teamprozessen. Zu bewältigen ist das nur, wenn die klinischen Leistungsträgerinnen und Leistungsträger selbst gesund und motiviert bleiben.
Welche Beratungsthemen bietet Müller & Mooseder an?
Dienstplanung und Arbeitszeitmanagement, eine analytisch plausibilisierte, arbeitsplatzbezogene Personalbedarfsermittlung, klinische Betriebsorganisation im OP, im High-Care-Bereich und auf Allgemeinstationen, Führung und Team (Training Supportive Leadership, Coaching, Beratung in Konfliktsituationen, Teamentwicklung), ein spezialisiertes Angebot für Zentrale Notaufnahmen und Integrierte Notfallzentren sowie Change Management.
Berät Müller & Mooseder auch außerhalb des Gesundheitswesens?
Ja. Neben Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen beraten wir auch Unternehmen in anderen Branchen. Weil unsere Angebote für Krankenhäuser sehr spezifisch sind, haben sie eine eigene Website; das sonstige Leistungsangebot steht auf www.win-win-work.de. Die Arbeit in anderen Branchen erweitert unseren Blickwinkel – davon profitieren auch Krankenhäuser.
Wo finde ich Referenzen?
In der Projektliste: Sie ist eine Auswahl von Projekten in der Krankenhausberatung. Aus Gründen des Datenschutzes werden die Namen der Kunden nicht genannt; auf Wunsch vermitteln wir gerne den Kontakt zu Referenzkunden.
Wie nehme ich Kontakt auf?
Per E-Mail an info@win-win-work.de oder telefonisch unter 08131 310 68 72. In der Regel laden wir Sie zunächst zu einem telefonischen Vorgespräch ein und beraten Sie, welche Form der Unterstützung für Sie geeignet sein könnte.
Kontakt
Lernen wir uns kennen
Wenn Sie überlegen, für ein Thema oder Projekt Beratung zu suchen, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie zunächst, welche Form der Unterstützung für Sie geeignet sein könnte – in der Regel in einem ersten telefonischen Vorgespräch.
Stand: 20.10.2026 · Müller & Mooseder Unternehmensberatung, Dachau