Krankenhaus R (Schwerpunktversorgung), Intensivstation
Teamentwicklung und Coaching der Führungsebene
Krankenhaus B (Schwerpunktversorgung)
Personalbedarfsermittlung für den ärztlichen Dienst der Inneren Medizin und der Chirurgie
Klinikverbund R
Moderation von Strategie-Workshops für das Pflegemanagement
Krankenhäuser H und B (regionale Schwerpunktversorgung)
Inhouse-Seminar-Workshops zur Weiterentwicklung der Dienstplangestaltung im ärztlichen Dienst und im Pflegedienst
München Klinik Akademie
Unterricht „Professionelle Kommunikation in der Notaufnahme“ im Rahmen der Weiterbildung Notfallpflege
Krankenhaus E (regionale Grund- und Regelversorgung)
Personalbedarfsermittlung für die Anästhesiologie und die Zentrale Notaufnahme im Zuge der Covid-19-Pandemie
Krankenhaus M (regionale Schwerpunktversorgung)
Reorganisation der Zentralen Notaufnahme – Workflow, Personalkonzept, funktionale Raumplanung, Service Level Agreements; Zielkonzept für die Einrichtung eines Integrierten Notfallzentrums (INZ)
Klinikum der Maximalversorgung
Entwicklung einer Zentralen Notaufnahme bis zum baulichen Vorentwurf; Weiterentwicklung des OP-Managements; Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
RKU Akademie
Seminar „Professionelle Dienstplangestaltung im Krankenhaus“; Seminar „Management von Personalengpässen im Krankenhaus“; Training „Supportive Leadership und Gesunde Führung im Krankenhaus“
Klinikum L
Neuplanung der Zentralen Notaufnahme (klinische Betriebsorganisation & Personalkonzept)