Projektliste und Referenzen
Die nachstehende Auflistung ist eine Auswahl, die sich nur auf die Beratung von Krankenhäusern bezieht. Aus Gründen des Datenschutzes werden die Namen der Kunden nicht genannt. Auf Wunsch vermitteln wir aber gerne den Kontakt zu Referenzkunden.
Krankenhausberatung Müller & Mooseder - Projektliste
Beratung für ein Perinatalzentrum
Uniklinik O:
Umfassende Reorganisation der Zentralen Notaufnahme
Ausgestaltung der Bereitschaftsdienste in den OP-Bereichen
Projekt zur attraktiven Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung (Mitarbeiter/innen-Bindung)
Krankenhaus MH: Personalbedarfsermittlung für die Zentrale Notaufnahme
Krankenhaus B: Personalbedarfsermittlung für die Zentrale Notaufnahme
Kreisklinik B: Funktionale Neugestaltung der Interdisziplinären Notaufnahme (INA/ZNA) und Neuordnung der Bettenstruktur im Krankenhaus B der Regelversorgung
Klinikum der Maximalversorgung: Personalorganisation (Schichtzeiten, Dienstplanung) für das klinische Labor
Klinikum der Maximalversorgung N: Personalcontrolling und Entwicklung eines Dynamischen Dienstplanungssystems für eine bedarfsgerechte Planung des Personaleinsatzes in der Pflege
Krankenhaus R (Schwerpunktversorgung) – Intensivstation Teamentwicklung und Coaching der Führungsebene
Krankenhaus B (Schwerpunktversorgung): Personalbedarfsermittlung für den Ärztlichen Dienst der Inneren Medizin und der Chirurgie
Klinikverbund R: Moderation von Strategie-Workshops für das Pflegemanagement
Krankenhäuser H und B (regionale Schwerpunktversorgung): Inhouse-Seminar-Workshops zur Weiterentwicklung der Dienstplangestaltung im Ärztlichen Dienst und im Pflegedienst
München Klinik Akademie. Unterricht „Professionelle Kommunikation in der Notaufnahme“ im Rahmen der Weiterbildung Notfallpflege.
Krankenhaus E (regionale Grund- und Regelversorgung): Personalbedarfsermittlung für die Anästhesiologie und die Zentrale Notaufnahme im Zuge der Covid-19-Pandemie
Krankenhaus M (regionale Schwerpunktversorgung): Reorganisation der Zentralen Notaufnahme: Workflow, Personalkonzept, funktionale Raumplanung, Service Level Agreements; Zielkonzept für die Einrichtung eines Integrierten Notfallzentrums INZ
- RKU Akademie:
- Seminar: Professionelle Dienstplangestaltung im Krankenhaus
- Seminar: Management von Personalengpässen im Krankenhaus
- Training: Supportive Leadership und Gesunde Führung im Krankenhaus
Krankenhaus L ( regionale Schwerpunktversorgung):
- Klinikum L: Neuplanung der Zentralen Notaufnahme (klinische Betriebsorganisation & Personalkonzept)
- Krankenhaus N (regionale Schwerpunktversorgung)
- Dienstmodelle und Dienstplankonzept für die internistischen Abteilungen
- Personalplanung für die Zentrale Notaufnahme
- Laufende Beratung in Fragen der Dienstplanung / des Arbeitszeitmanagements für verschiedene Abteilungen
- Klinikverbund O (Region): Beratung bei der Etablierung eines Notaufnahme-Netzwerks
- Kommunikationstraining für die Zentrale Notaufnahme für mehrere Kliniken von der Grund- und Regelversorgung bis zum Maximalversorger
- DGINA-Akademie (Deutsche Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin (DGINA) e.V.): Dozent für das V. Modul der Weiterbildung „Manager/in klinische Akut- und Notfallmedizin“: „Prozesse, Strukturen und Change Management in der Notaufnahme“
- Krankenhaus-Konzern: Arbeitszeitberatung (Auswahl geeigneter Software-Lösungen für die Personaleinsatzplanung)
- Krankenhaus F (Schwerpunktversorgung): Organisationsentwicklung und Teamentwicklung im Bereich Intensivstation und OP (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)
- Klinikverband M: Beratung beim Bettenmanagement
- Dienstplan-Seminare (inhouse) für mehrere Kliniken
- Arbeitszeitberatung für verschiedene Leitstellen
- Arbeitszeit- und Schichtplanberatung für den Rettungsdienst
- Coaching-Aufträge für Führungskräfte in mehreren Kliniken und Aufnahme in den Coach-Pool eines großen Klinikverbunds; Einzelcoachings, Teamcoachings, Konfliktberatung
Weitere Projekterfahrung von Gottfried Müller
Bereits vor Gründung der Müller & Mooseder Unternehmensberatung hat Herr Müller 20 Jahre Erfahrung in der Klinikberatung gesammelt. Dabei war er als Senior Consultant zunächst bei Hospital Management (München) als Consultant, später bei ThyssenKrupp Healthcare Consulting (Heidelberg) und schließlich bei Fauth-Herkner & Partner als Senior Consultant beschäftigt.
Klinikum der Schwerpunktversorgung: Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern sowie Einrichtung einer zentralen Notaufnahme(Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
Großer Klinikverbund: Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
Durchführung von Workshops zur DienstplangestaltungKlinikum der Schwerpunktversorgung: Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst incl. Personalbedarfsermittlung
Klinikum der Schwerpunktversorgung, Nordrhein-Westfalen: Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
Psychosomatische Klinik: Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
Klinikum der Schwerpunktversorgung: Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen NotaufnahmeKlinikum der Schwerpunktversorgung: Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung: Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA
Klinikum der Maximalversorgung (Baden-Württemberg, mehrere Projekte): Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken; Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik
Kreiskrankenhaus: Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von Mitarbeiter-Workshops zur Umsetzung; Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich; Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA
Euroforum Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“
- Klinikum der Maximalversorung: Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte; Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen
Klinikum der Maximalversorung: Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit
Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen (Hessen): Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation
Klinikum der Maximalversorgung: Einrichtung einer zentralen Notaufnahme bis zum baulichen Vorentwurf; Weiterentwicklung des OP-Managements; Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken
Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung: Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation; Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik; Arbeitsorganisation in der Kinderklinik; Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem ländlichen Standort
Klinikum der Schwerpunktversorgung: Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“
Internistisches Krankenhaus: Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K
Marburger Bund: Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)
Internistische Fachklinik: Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD
Klinikverbund: Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung; Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-ManagementKlinikum der Schwerpunktversorgung: Neuordnung des Bereichs Innere Medizin
Univeritätsklinikum: Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin
Univeritätsklinikum: Betriebsorganisation im Zuge des Gesamtneubaus
Maximalversorger: Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation
Univeritätsklinikum: Struktur- und Entwicklungskonzept
Städtisches Krankenhaus: Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin
Maximalversorger: Einführung von OP-Management
IIR Deutschland: Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme
- Klinikum der Maximalversorgung: Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts