Klinikum der Schwerpunktversorgung
Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern sowie Einrichtung einer Zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
Großer Klinikverbund
Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst; Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung
Klinikum der Schwerpunktversorgung
Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst inkl. Personalbedarfsermittlung
Klinikum der Schwerpunktversorgung, Nordrhein-Westfalen
Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung
Psychosomatische Klinik
Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement
Klinikum der Schwerpunktversorgung
Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme
Klinikum der Schwerpunktversorgung
Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung
Analyse zur Einrichtung einer Intermediate-Care-Versorgung in der ZNA
Klinikum der Maximalversorgung (Baden-Württemberg, mehrere Projekte)
Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken; Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik
Kreiskrankenhaus
Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von Workshops mit den Mitarbeitenden zur Umsetzung; Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich; Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeitenden der ZNA